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海亮30年30人系列報道|匠心智造,鑄國際精品



匠心智造,鑄國際精品


26年,他把最好的時光,奉獻給了海亮。

1993年,蔣利榮以普通營銷員的角色開啟了他的海亮生涯,他一步一個腳印,兢兢業業,勤奮耕耘,一路成長到總經理。在擔任營銷副總的8年時間里,他帶出了一支高素質、強戰斗力的營銷員隊伍,使銅管道的銷售收入增長了近10倍。


業成于精、精于勤


海亮股份素來"以創新為立業之本、以精細化管理為致勝之寶、以精準預算為發展之先",建立起現代化生產管理的全面體系。

在管理上,蔣利榮視精細化管理為重中之重,自銅管道事業部成立,就推行精細化管理,即每項工作都是精謀細化、每項成本都是精打細算、每分效益都是精獎細考。在他的帶領下,公司的各項工作開展得井井有條,每年的成本管控目標和績效目標,都能夠實現雙豐收,為公司鑄就了一塊“精”字招牌。

業成于精、精于勤。蔣利榮的工作勤奮程度,是公司出了名的。早出晚歸,即使是午休時間,除了吃飯,他也都花在了工作上。回到家,這里也是他的辦公場所,一條條在凌晨處理的流程,見證了他的付出,而他勤奮立業的樣子,也成了團隊、公司的榜樣。

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以“智”造引領產業轉型升級


2012年,蔣利榮開始擔任銅管道常務副總,2015年升任銅管道總經理,至2018年,他帶領團隊使銅管道的考核銷量復合增長23.43% 、考核利潤復合增長24.2 %,獲得發明專利8項,實用型專利23項。

在深化優質服務、管理創新的過程中,他確立“快、誠、新”三字服務新理念,即訂單回復立足一個“快”字,售后服務牢記一個“誠”字,解決方式落實一個“新”字。同時,他更注重深入客戶一線,走訪供應商及客戶企業,在第一時間掌握市場動態,及時向公司領導做好工作匯報,使上級領導能夠根據情況做出正確的決定。

在企業不斷深化改革的浪潮之中,作為總經理的他,積極轉變觀念,帶領全體員工,堅持走精益變革和創新之路,用數字化引領產業轉型升級,以匠心精神雕琢金字招牌,為公司的長期發展奠定基礎。

2018年開始,他主導籌備海亮股份紫銅管件智能車間,通過對現有管件生產工藝改進、設備研發,建設具有自主知識產權的管件制造數字化生產線,淘汰速度慢、效率低、能耗高、成材率低的設備,實現機器人自動上下料、自動清洗、自動包裝、非接觸式自動檢測線,另一方面,引入MES系統(含數據采集、仿真等)、工廠指揮中心、數據分析系統、云計算等智能軟件管理系統。項目投產后,實現產能35萬只銅管件/天,年產量預估達3600噸,并將提升車間300%的生產效率,節約人力成本達75%,降低40%的生產成本,每年節約800萬元人民幣。

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TA說:我們的未來是創新、是智造,我會時刻以“成為有色材料智造國際巨匠”的目標鞭策自己,帶領團隊,再創輝煌。


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